Reprise du message précédent :
Pitite question : pour les AE, la limite de CA à ne pas dépasser c'est pour la période Janvier - Décembre ? Ou c'est une année glissante ?

Lorsque tu dépasses en cours d'année, tu bascules automatiquement en entreprise individuelle au mois qui suit le dépassement.
 
C'est remis à 0 chaque 1er janvier.

Attention à la première année au seuil est au prorata du temps restant. Par exemple en cas de création de l'AE (ou ME pour faire plaisir à certains) au 1er avril, il ne faudra pas dépasser 75% des seuils.

Le client est une université, c'est ça la question?

C'est à la fois vrai et faux, car certains ont une activité saisonnière.
 
J'en ai connu un qui vendait des chocolats en AE, il s'est créé a en octobre et n'a jamais eu à passer en EI.

Oui.

c'est une année civile, au prorata pour la 1ère année.
Seuil 33100€
 
Soit pour un début le 1er juin, 19 308 €.

 
Je sais que tu le sais, mais .....
 
Une micro-entreprise c'est une entreprise individuelle à 100%...
C'est important... il ne faut pas faire l'amalgame.....  La micro-entreprise qui est qu'un régime fiscal existe depuis les années +/- 1950.

Oui, l'AE n'a aucune existence juridique, ce n'est qu'une micro en franchise de base.
 
Mais qui a besoin de le savoir à part nous ?
 
Sur ce point on diverge, mais je pense vraiment que les entrepreneurs ont besoin de simplification et qu'on parle dans leur langue. Sinon on devient inaudibles.

Merci    

 
pas d'accord.
 
L'entrepreneur doit connaitre le plus exactement son imposition où il se situe......
 
Tout d'abord le terme d'auto-entreprise n'existe plus depuis début 2016.....  c'était un terme qui désignait une option (social simplifié) prise ou pas par le micro-entrepreneur, depuis le social simplifié a été étendu à tous les micro-entreprises c'est la raison pour laquelle il n'y a plus besoin de distinguer ceux qui relèveraient de l'option, d'où la disparition du terme Auto-entreprise.  
 
Ce régime du forfait n'est pas nouveau, il existe depuis les années 1950.......   tout simplement qu'on a ajouté la simplicité et effectué plus de marqueting pour attirer plus de monde à entreprendre.
 
Il y a quelques temps j'avais entendu d'un micro-entrepreneur qui était susceptible d'avoir des prestations de 100 000 € de devoir passer en SASU pensant qu'il n'y avait rien d'autre.
C'est l'exemple même d'une personne qui n'a pas compris qu'elle était tout simplement un entrepreneur individuel avec un régime fiscal au forfait et qu'il lui suffisait d'opter pour le réel et réaliser 1 million ou plus de bénéfice......  il n'y a pas de limite.
 

• Actuellement on établi sa déclaration de revenu,  les salariés ont par défaut un régime du forfait pour leur frais professionnel, celui qui estime avoir plus de frais professionnel pour travailler opte pour les frais réels.

• C'est exactement pareil pour un entrepreneur individuel, ils ont par défaut un régime du forfait pour déterminer son bénéfice professionnel, celui qui estime avoir plus de frais professionnel pour son activité opte pour son bénéfice réel.

Encore une fois je t'accorde cette vérité.
 
Tu dois avoir de la patience avec tes clients, parce que pour leur faire comprendre ça efficacement il faut remonter à bien plus loin et nécessairement partir de la base (art. L121 du Code de Commerce, notions d'entreprise, de société, franchise de base, etc).
 
Je t'avoue que mes clients me disent simplement "je m'en carre des détails, conseille moi au mieux". C'est ce que je fais et ce qu'ils apprécient.
 
OK, ils auraient tout intérêt à comprendre ce que je leur recommande, mais dans ce cas à quoi sert la confiance ?

Y a pas de confiance a accorder a un EC.

Et quand je dis cela, c'est très sérieux...pour en avoir expérimenté un certains nombre
Donc, connaitre les bases et toutes les conneries légales et juridique c'est devenu de mon point de vue obligatoire.

(de toute manière, les conseils des EC pour ce que j en pense...quand je vois comment ils gèrent leur cabinet )

edit : et ne le prend pas personnellement pour toi toi t'es cool et des discutions qu'on a eut tu es aussi critique sur tes confrères

Quand y'a pas de confiance j'arrête la mission et c'est déjà arrivé
 
Je vois d'un très bon oeil le fait qu'on me challenge, qu'on cherche à comprendre le pourquoi du comment : j'ai de l'estime pour les bons gestionnaires qui vont au bout des choses.
 
Pas plus tard qu'hier un client n'a pas suivi ma recommandation car nous n'avons pas les mêmes arguments et qu'il préfère ceux de son banquier : pas de soucis, je le comprends.
 
Mais l'absence de confiance c'est chaud quand même... Tu paies un gars à tout refaire derrière lui je vois pas l'intérêt.

Ne jamais faire confiance à personne.

 
Donc toujours faire confiance à tout le monde ?  

 
 
Moi aussi j'arrête les missions quand y a plus confiance ( 3 AR expédiés   )
 
A titre perso, que ca soit avec des fournisseurs, salariés ou EC. Si la confiance n'est plus la, j arrête la collaboration illico presto.
 
Et de mon point de vue, c'est vital de nos jours de chercher le pourquoi du comment dans la gestion ( juridique, fiscale etc... ). Y a de vrais gain financier accessible.

Je ne pense pas que ce soit une affaire de confiance....
 
Cet après midi, une cliente qui est étonnée d'avoir de la tva à payer, elle ne comprend pas que ce ne soit pas l'état qui doit la lui verser......  (les 1er mois de l'année elle était en crédit)
Si vous posez à plusieurs comptable ou expert-comptable quel choix de statut et régime, vous risquez d'avoir plusieurs réponses différentes.
L'effet de mode.....  d'être président de SASU..... oui président de SASU lorsqu'on pense à sa pension de retraite, mais cela implique plus de cotisation proche d'un salarié au lieu d'un TNS.
Ou encore, de toucher des dividendes sans aucun salaire du mandat social ce qui met la société dans le risque d'être redressé.....  sans oublier la non couverture sociale.
 

 
Ah si, il y a forcément une relation de confiance entre un client et son EC...Sinon c'est voué à être très compliqué a très court terme.
 

 
       
Le genre de cliente qui va confondre son CA avec sa rémunération et qui va pleurer que le méchant RSI lui demande une fortune.
Puis le genre de cliente qui va faire du black a tout va car l'Etat c'est un méchant qui veut tout lui prendre en impot pour payer ces bons a rien de fonctionnaire/chomeur/insère_discrimination    
 

 
Il n y a pas un statuts mieux que les autres de mon point de vue. Cela s inscrit aussi dans un montage ( par exemple dans mon cas avec une holding, si je passe tout en SAS je me retrouve avec du CAC...Et par expérience je n'en veux pas de cela )
Puis je n aime pas les dividendes

SAS ou SARL
Le CAC n'est pas un gendarme, il travaille pour l'intérêt de l'entreprise pas pour l'état.
Le CAC a une responsabilité légale que l'expert comptable n'a pas.
 

Le CAC a notamment une expertise qui te permet d'éviter de faire certaines conneries.
 
Par exemple le jour où tu as un contrôle fiscal tu seras bien content que ton CAC t'ait fait chier régulièrement pour remettre au carré tout ce qui était flou ou border line sur ta boîte.
 

 
Quelqu'un qui ne ferait que ça (Dividendes sans autre rémunération du mandataire social) ne devrait pas être trop embêté.
Mais bien souvent ce que font les gens en sus de cela :
notes de frais très (trop) élevés + nombreux achats borderline passés sur la boîte + avantages en nature très (trop) importants
 
Là évidemment le contrôleur redresse quasi systématiquement, et parfois même très violemment.

 
 
j'ai connu le CAC quand la structure était une SA
 
Et c'est bien pour cette raison que maintenant je ne désire plus en avoir dans la situation actuelle.

Si redressement par l'URSSAF.

Pour ma part après 15 ans de boutiques et une vie mouvementée avec les EC/CAC, je pense qu'ils ne sont que le bras armé et déguisé du fisc.

 
 
moi j'aurai dit les bras cassé  

Il y a des bons, mais comme je ne sais plus qui l'a dit, je ne mettrais pas mon business model entre les mains de mon EC.

En fait si, j'ai essayé sur des dossiers qu'ils m'ont transmis. Résultat : 0% de conversion des devis, as planned.

Vu que comme d'autres ils sont dans un secteur protégé ou ils n'ont aucun besoin de faire de la pub ou d'être mis en concurrence, peuvent se cacher derrière l'application des textes stricts (même s'ils changent tous les 4 matins), ils n'ont pas vraiment idée de comment se gère un business dans le privé le vrai et concurrentiel ouverte à la réalité brutale du marché.

Donc certains sont bons dans leur domaine, certes, mais de là à jouer les stratèges et chef d'orchestre de l'entreprise de leur client (je me suis déjà clashé là dessus car ce n'est pas dans la lettre de mission), il y a une marge.

 
Ce n'est pas son rôle....  
L'expert comptable tient la comptabilité, donne du conseil mais en aucun cas gère.
 

 
Non, sous aucune forme....  ils travaillent exclusivement et totalement pour l'intérêt de l'entreprise et en aucun cas en faveur de l'état.
Seul le CAC à une responsabilité légale, en cas de constatation d'abus de bien social il a l'obligation de prévenir le procureur de la république.
 
L'expert comptable et le CAC si il constate des éléments qui te font prendre un risque financier (fiscal) leur devoir c'est te les signaler  tu les payes principalement pour cette mission.
Si tu décides de récupérer ou d'inventer des charges c'est ta responsabilité pas la leur, dès lors que cela n'aboutit pas à un abus de bien social.
 
 
 

 
Bah déjà qu'en compta ca laisse à désirer    
 
En gestion d'entreprise, leur propre cabinet sont très mal géré  

On a le droit de faire de la publicité depuis les dernières évolutions du Code de Déontologie.
 
Et oui, on ne gère pas à la place du gérant. On ne préside pas à la place du président.
 
Tout au plus on a un rôle d'assistance dans les spécialités qui sont les nôtres ou nos sensibilités.
 
L'apport qu'on peut aussi avoir, c'est quand on a plusieurs clients sur une même niche. On a un niveau de conseil qui est sympa et apprécié du fait qu'on diffuse certaines expériences. Dans le respect du secret professionnel

 
J'en ai jamais vu en local.
Déjà les sites web de nombreux EC font pitié   ( le tiens par contre est pas mal du tout   )
 

 
Sauf que par expérience, je sais que pas mal EC vont se permettre de donner des "cours" de gestion a leur client.
Et inversement, les bons conseils fiscaux/juridique sont des choses plutôt rare.
 
Je ne veux pas généraliser, mais pour avoir tester quelques EC dans mon secteur c'est un peu comme cela que tout ce passe.
 
 
 

 
On ne va pas être d'accord sur ce point    
J'ai des visions et méthode de boulot très différent de mes concurrents sur le secteur. Et c'est justement ma force d'être a contre pied de la tendance dicté par les différences organisations/syndicat de ma profession.
 
Par contre, je veux bien qu'on reparle de ton pote de perpignan à l okaz  

Ah mais les expériences c'est pas fait pour singer ce que font les concurrents. Mais il m'est arrivé de dire "votre concept je l'ai vu et revu, il n'a rien de neuf et je vous conseille d'apporter plus que ça pour faire tilter, ou le faire dans un autre endroit".
 
En l’occurrence le gars voulait vendre des vêtements grandes tailles dans une rue dans laquelle j'avais vu déjà 3 commerces identiques s'effondrer en 3 ans...
 
Le gars s'est vexé, il est jamais devenu client et il a tenu 1 an et demi avant de fermer à son tour.

Tu as aussi les gars qui ont eut une période où leurs affaires tournaient très bien mais qui n ont jamais su moderniser leurs affaires et vont mettre leur perte de CA sur des éléments extérieur ( le cas des commerces de centre ville )

Et ceux qui se lancent et croient qu'en doublant la plage horaire ils vont doubler le CA

Tu veux dire par la que la loi macron sur l ouverture du dimanche ne génère pas de CA en plus ?

si pour certain commerce......
A eux de se situer en fonction de leur intérêt économique
 

Hello tout le monde,

Je suis en train de mettre à jour (et à plat) toute notre stratégie de financement pour un second tour de table, et je voudrai enfin avoir des documents de travail qui soient propres et présentables, à commencer par un vrai profit and loss pour planifier les ventes, les dépenses, les taxes, jusqu'au bénéfice et l'EBITDA. Vous utilisez un template Excel/Numbers, une webapp?

 
 
Ton cabinet EC ne peut pas te le faire ?

C'est à dire me le faire? Même si le document résultant à vocation a être partagé avec investisseurs and co, c'est avant tout un outil de travail que j'itère quasiment de façon hebdomadaire.

D'ailleurs j'ai oublié de l'annoncer ici : on a levé 333 000€ avec un groupe de BA  
Merci pour vos conseils et réponses quand je suis venu ici poser des questions alors que pas grand chose n'était clair dans nos têtes

 
 
C'est un genre de prévisionnel ?
 
Y a des feuilles excel pour le faire, par contre le visuel ce n'est jamais trop cela. ( mais bon, les investisseurs sont censés savoir lire ce genre de document )