Reprise du message précédent :
Les modos étaient à cran juste après les attentats. Ca a ban et TT à tout va .    

Oui c'est un troll

Je suis curieux de voir s'il va se lancer  
 

passons a autre chose. vous pouvez reprendre une activité normale

Vous l'avez ban def ?  

 
franchement, merci  

Ouh il aura pas duré longtemps celui-là  
 
"J'ai une idée, faire un blog qui parle d'entreprenariat pour vendre mes chaussures, car 100% des entrepreneurs ont besoin de chaussures"

Comme Allanfitness est ban et que ça repostera plus, je me permets un bilan.
 
Pour rappel je développe une app de suivi nutritionnel et je cherche une diététicienne pour me couvrir et ne pas être accusé d'exercice illégale de profession de diététicien (très réglementé en France)
 
J'en ai contacté beaucoup, peu m'ont répondus.
 
Et sur la poignée qui m'a répondu en me disant être super motivé, dès qu'on parle d'association/contrat ça se dégonfle.
 
Le pire étant la jeune fraichement diplômé que j'aurai dû voir hier.
 
Je lui ai proposé de la payer en échange de la couverture de sa Responsabilité Civile. Elle aurait qu'a se mettre en auto entrepreneur pour déclarer l'argent.
 
Elle a annulé notre rendez vous en disant que ça lui ferait payer "beaucoup trop de frais"  
 
 
Du coup je suis en contact avec des assureurs pour remanier Adonis : on s'éloignerait du coach perso pour aller vers un programme de proposition de recettes.

Et t'associer avec des diététiciens étrangers ? Idéalement dans un pays ou leur diplome est reconnu en france ?

 
Pas essayé. Je galère déjà tellement avec les Français    
 
Si en plus je dois leur demander de faire une équivalence de diplomes ou autre ...
 
 
 
J'ai une amie diététicienne qui bosse à l'hopital. Son contrat l'empeche de bosser avec moi mais elle m'a effectivement mis en relation avec d'autres.  
 
 
 
Je sors rapidement l'histoire de contrat parce qu'il y'a carrément une diet' qui m'a demandé combien ça va lui couter de bosser avec moi.
 
Pour ça que j'essaye d'expliquer que le but c'est de GAGNER de l'argent pour les motiver un peu.
 
Mais j'ai pas l'impression que c'est un gros levier. Il y'en a une qui m'a dit non parce qu'elle a peur qu'une grosse entrée d'argent lui ferait dépasser la limite de sa micro-entreprise.
 
 
 
J'ai fais aussi. C'est là ou ça a le mieux marché.
 
J'ai rencontré une jeune qui été assez effrayé par mon projet. Elle me disait qu'elle manquait d'experience et qu'elle préférait un taf plus conventionnel avec une fiche de salaire à la fin du mois.
 
 
 
J'en suis là.
 
Le problème aussi c'est les gens qui répondent pas
 
Obligé de renvoyer le même mail 3 fois pour avoir une réponse "désolé je vous ai oublié".
 
Au début je pensais que ca allait me desservir d'harceler les gens, mais finalement ils ne le prennent pas mal.
 
 
 
Tout ça pour dire que je suis peu démotivé à l'idée de chercher un associé et que je vais voir si je peux m'en sortir seul en me blindant niveau légal. Quand je vois des troufions sur le net vendre des bouquins "soigner votre cancer en adoptant un régime 100% frugivore" alors qu'ils ont aucuns diplomes, je me dis que je me casse peut être la tête pour pas grand chose.

Le pire c'est les jeunes qui sortent de l'école quand ils découvrent qu'il faut payer les cotisations sur l'argent qui rentre.

Schoumy >  
Ce qui est potentiellement embêtant dans le modèle envisagé est que tu vas dépendre énormément du nutritionniste avec lequel tu t’associes.
 
Et dans la phase de construction dans laquelle tu es, ça te contraint déjà énormément (temps et énergie consommés par ta recherche d’un nutritionniste avec qui bosser !)
 
Une possibilité serait d’élargir ton activité et de voir la partie nutrition comme une activité parmi d’autres de ton business.  
 
Peut-être :
1) Orienter ton appli comme un outil qui va accompagner les pratiquants de fitness ou/et le gens qui surveillent leur diète  
2) Voir la partie nutrition uniquement en tant que module / service additionnel que tu peux éventuellement développer plus tard.
 
Cela lèverait la contrainte de l’associé nutritionniste, te permettrait de rester seul maître à bord et faciliterait aussi le développement en cours de ton business.
 
 
Hadada parlait de ne pas trop aborder les notions de contrat au début avec un associé potentiel, je ne suis pas du tout d’accord, dans toute association il faut absolument cadrer dès le début la partie juridique, cela permet d’éviter les malentendus.  
Il faut uniquement se mettre d’accord sur qui fera quoi et sur cette base définir les modalités légales (pourcentage de parts respectifs dans la boîte, comment chacun va se rémunérer, etc…).
Par exemple si le gros du travail vient de l'associé numéro 1 et que l'associé numéro 2 intervient uniquement ponctuellement parce qu'il a une expertise particuilière sur un domaine, il est logique que l'associé 1 ait beaucoup plus de parts que l'associé 2 dans la boîte.
 
 
 
 
 

 
Entierement d'accord, c'est la que je vais m'orienter, ne trouvant de toute façon pas de diététicien.
 
Je vais essayer de prendre suffisament de distance avec l'activité de diététicien et ne proposer au final, qu'un "livre de recette saine" pour les gens souhaitant rester/se remettre en forme.
 

 
Clairement, ca fait 1 an que je bosse à pleins temps sur mon projet, j'ai pas envie que demain, un associé arrive en faisant 50/50.
 
Et je pense aussi que pour que la personne se projette dans mon projet (bizarre comme expression) elle doit savoir la place qu'elle aura.

Perso je suis bien plus de l'avis d'Hadada :  
 
Le contrat, les modalités, ce qu'ils vont devoir payer, etc. faut clairement pas l'aborder dès le début.
C'est quelque chose qui doit venir avant de commencer toute activité bien sur, mais pas au premier rdv, à la fin de la "négociation".  
 
Tu dois l'avoir convaincu d'abord que ton projet est bien, solide, intéressant, et qu'il y a quelque chose à gagner pour lui (pas forcément financier, mais peut-être des clients, de la visibilité, une flexibilité ou un nouveau moyen d'exercer son métier, etc).
 
De la même façon que si tu vas prendre RDV chez Mercedes pour une voiture, si il commence le meeting par te détailler : alors tu dois avoir tel équipement, telle license, le leasing ca marche par tel truc, ca va te couter tant par an, etc.
Euh, doucement, je sais deja pas de quoi on parle. Je serai direct sur la défensive et t'es pas du tout dans de bonnes dispositions.
 
Si ils posent la question, essaie d'esquiver. Si ils reviennent dessus, n'esquive pas une deuxième fois, mais explique brièvement, sans rentrer dans de gros détails.
 
Parce que la, même si tu cherches un associé, ce que tu dois faire au final, c'est vendre ton projet à quelqu'un.
 
Si tu arrives à le convaincre que ce projet est top et lui correspond, tu as gagné. Le reste, c'est plutôt une question de "formalités" (bon c'est pour schématiser, bien sur que certaines fois il y aura des critères administratifs impératifs qui feront que ca le fait ou pas).
 
 
 
Sinon concernant ta recherche, as-tu pensé à considérer ton appli comme un "outil" pour diététicien/nutritionniste par exemple ?
Pour éviter d'être assimilé à un exercice illégal de la protection, tu proposes juste un outil (au grand public et aux professionnels) comme par exemple un dentiste qui aurait un logiciel de gestion des dossiers patient ou quelque chose comme ca?
 
Et deuxièmement, comme le disait Hadada, au niveau des facs/écoles. De ce que je comprends, tu as essayé de voir avec des étudiants sortant d'école.  
Pourquoi ne pas te concentrer plutôt sur les profs ?  
Ils ont en général du temps pour exercer une autre activité en parallèle de l'enseignement.  
Et contrairement aux étudiants, ils ont de l'expérience, une stabilité financière, de l'ennui , etc ce qui les ferait peut-être passer le pas plus facilement.
 
Bon c'est juste des idées, je sais pas si ca t'aide ou pas    
Et c'est mon avis, pas une vérité absolue ofc

J'ai enfin reçu des réponses d'assureurs    
 
Un gars de la Matmut est en train de se renseigner si je pourrais commercialiser mon app sans diplôme de diététicien.
Un autre d'Areas doit m'envoyer un formulaire pour se renseigner également.
 
Et j'ai aussi rendez vous chez une assurance Luxembourgeoise. Je me suis dis que si ça passe pas en France, le Luxembourg pourrait être une possibilité vu que la législation a l'air moins strict.
 
 
 

Me rappel avoir vu des vendeurs d'ebook se faire emmerder par ordre pharma parce qu'il vendait une méthode d'arrêt du tabac  ( le probleme étant pas la qualité mais la chasse gardée )
 
 
 

Ca te nécessite pas trop d'adaptation de l'existant pour pivoter vers une app de proposition de recettes ?
 
(HS: j'ai créé un topic crowdfunding pour ceux que ça intéresse )

Non, suffit de changer le texte de description sur Google Play et les terms & conditions.
 
Bonne chance Docteur G !

A ceux qui ont déjà lancé leur business :
Comment vous faites lorsqu'un projet de développement se présente à vous, mais qu'il vous semble tellement "gros" que vous avez peur de ne pas arriver à suivre derrière ?
 
Dans mon cas, je suis dans la plus grosse période de l'année niveau commerce, donc à 2 avec mon associé on a déjà du mal à tout gérer niveau demande entrante. Donc plus de prospection possible à court terme.
 
Il s'avère qu'un gros partenaire potentiel nous propose un deal pour nous faire connaitre à l'échelle nationale via des spots de pub.
Sur notre activité principale ça n'a pas vraiment de sens (cible restreinte) mais sur des projets de développement à MT ça en a beaucoup plus (création de filiale).
 
Du coup on se demande si on doit le faire patienter au risque que ça nous passe sous le nez, se jeter dans la précipitation sur le projet au risque de se planter, ou déjà penser à prendre des stagiaires/employés (la boite a moins de 6 mois)...
 
Des conseils de vieux loups de mer ?

Je dirais de faire attention.
 
Pas mal de boîtes se sont cassées la gueule faute de pouvoir produire (je pense surtout à des boîtes d'électronique B2C car c'est mon domaine, qui ont signé d'énormes deal avec des géants de la distrib sans avoir les capacités de prod, ça pardonne pas).
 
Après je ne sais pas ce que tu vends, si c'est du service rien ne t'empêche de refuser des clients. Mais dès que ça nécessite d'aligner de la thune en amont (pour muscler ses stocks, préparer un gros run de prod, améliorer sa supply chain), je dirais qu'il faut vraiment y aller pas par pas.

 
Si c'est du soft, moi je dis fonce : entre le moment où ta dis oui, et que ça se fasse concrètement, il peut se passer du temps

Yo tous
certains ont-ils libéré leur capital social en plusieurs fois ?
Etait-ce visible sur votre Kbis ? Si oui, pouvez-vous préciser la forme juridique adoptée (SARL, SAS...) ?
Merci

Je l'ai déjà écrit il y a quelques temps, les SAS(U) offrent plus de souplesse d'un point de vue légal et si dans le plan il y a potentiellement des gros changements de prévus, comme par exemple des variations du capital.
 
Lis cet article : https://captaincontrat.com/guide/sa [...] nvenients/

Intéressant article, tu prêches toutefois un convaincu Et c'est assez loin de ma question (j'ai déjà une boîte en SAS, la deuxième le sera aussi d'ailleurs car c'est en effet un excellent choix)

Mon point porte sur le fait de libérer le capital dans le temps, et si c'est visible ou non sur le Kbis lorsque ce n'est pas encore intégralement libéré

 
J'ai mis 1500 à l'ouverture de ma SARL (EURL), sur un total de 2500€, j'ai ajouté le solde 6 mois après je crois,  
de memoire : marqué dans les status, mais pas sur le KBIS.

Ne figure sur le KBIS que ce que tu as déposé officiellement au greffe du tribunal de commerce.
Donc si tu démarres avec 1000, les statuts déposés auront 1000 inscrit dedans.
Si tu débloques 5000 plus tard, mais que tu ne re-déposes pas les statuts modifiés, la base de données du greffe ne peut pas avoir l'info et donnera toujours 1000 sur l'extrait de KBIS même récent.

Je confirme : sur mon premier KBIS, j'avais bien 2500€ de capital indiqué, alors que je n'avais déposé que 1500€ a la creation, et 1000 6 mois après.
 

Ok, top merci tomsoft c'est ce que je voulais savoir
 
On peut donc bien avoir 1000 € de cash mobilisé dans une SAS, mais afficher publiquement un capital social de 2000 €  
 

Je crois que tu dois déposer plus de 50% du capital à la création non ? Et que t'as xx mois pour tout déposer non ?
 
Les apports peuvent être réalisés en numéraire (espèces ou chèque) ou en nature.
Les apports en numéraire doivent être libérés (c'est-à-dire versés) d'au moins un cinquième de leur montant au moment de la constitution de la société. Le solde doit impérativement être libéré dans les 5 ans.
A noter : les associés sont responsables des dettes de la société à hauteur du capital souscrit, même si le capital social n'est libéré que pour partie lors de la constitution.
 

 
24 types de management selon les pays
http://www.matthieu-tranvan.fr/man [...] tural.html

C'est 20% pour les SARL, mais 50% pour les SAS manifestement

Question compta pour une société (SAS).
 
J'ai pas mal d'achats de services en ligne aux Etats-Unis (type Dropbox), facturés en USD et HT directement par la société américaine.
 
Jusqu'ici je procédai à l'auto-liquidation de la TVA à la manières des achats intracommunautaires, c'est-à-dire que je déclarais et payais la TVA française sur ses achats directement lors de ma déclaration de TVA annuelle.
 
Or j'ai des sons de cloche différents (notamment du support de mon logiciel comptable) m'indiquant que, vu qu'il s'agit d'extracommunautaire, je n'ai pas à m’acquitter de TVA.
 
D'autres personnes dans ce cas ?

Il me semble bien que chez nous (SAS aussi et achat US pour GitHub par ex.) on fait rien de spécial pour ça (pas de TVA à s'acquitter). Jpeux demander à mon associée qui passe au bureau dans la journée

Oui si tu as confirmation je veux bien, merci

Il me semble que ma comptable ne fait rien de particulier non plus...