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EY - Building a better working world :o

n°4990195
runge-kutt​a
Posté le 18-05-2017 à 16:20:47  profilanswer
 

Reprise du message précédent :

Reyleigh a écrit :

:hello:  
Est-ce qu'EY propose des stages de 4 mois entre janvier et avril ? :jap:


 
Yes

mood
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Posté le 18-05-2017 à 16:20:47  profilanswer
 

n°4990241
Linoa1fleu​r
Posté le 18-05-2017 à 19:24:41  profilanswer
 

Pas en advisory en tout cas, sauf pré embauche

n°4990242
HeisenberG​75
www.savewalterwhite.com
Posté le 18-05-2017 à 19:35:35  profilanswer
 

Reyleigh a écrit :

:hello:
Est-ce qu'EY propose des stages de 4 mois entre janvier et avril ? :jap:


Pk tu veux faire ton stage chez EY ? :o


---------------
Mon job  
n°4990250
Reyleigh
Plump And Round
Posté le 18-05-2017 à 20:38:16  profilanswer
 

HeisenberG75 a écrit :


Pk tu veux faire ton stage chez EY ? :o


 
pk pas khey ?  [:inick:3]  
Ca se passe bien de ton côté ?  [:mazin:1]  
 

Linoa1fleur a écrit :

Pas en advisory en tout cas, sauf pré embauche


 
Oui je m'en doute, je faisais allusion à l'audit :o


---------------
« See, Madness, as you know is like gravity. All it takes is a little push. »
n°4990435
macklib
Posté le 19-05-2017 à 15:55:41  profilanswer
 

Bonjour,
 
Je suis convié pour un entretien pour un poste de consultant expérimenté en Supply Chain (Stratégie Opérations). Je voulais en profiter pour avoir vos avis sur EY. J'ai évidemment parcouru les 15 dernières pages mais je n'ai pas trouvé les informations qui m'intéressent.
Alors tout d'abord, je suis actuellement consultant dans un petit cabinet de 7 personnes (donc on n'utilise pas les grades de consultant junior, senior, manager...) avec 4 ans d'exp.
- Quel grade je peux demander et quel salaire ?
 
Concernant le variable/ participation, j'ai lu tout et son contraire en parcourant plusieurs sites. C'est peut être lié au fait que ce soit différent selon les Practices.  
- Alors selon vous, quelle est la fourchette à laquelle je dois m'attendre ?
 
Merci d'avance

n°4990598
chuckles
Posté le 21-05-2017 à 00:25:00  profilanswer
 

pseudobis a écrit :


 :D  
Pour le dire de manière plus détaillée :
- pour faire de l'audit tu as besoin de compétences techniques. Ca finit par rentrer dans le crâne de tout le monde.
- pour faire du conseil il faut un minimum de compétences techniques mais aussi des connaissances globales sur l'entreprise, de la créativité et un mindset. Or, la créativité et le mindset (soft skills) ne s'acquièrent pas en bachotant (meme s'il y a des formations pour rassurer).


 

HiiHuu a écrit :


 
Tu déroules des check-lists techniques arrête de rêver...
 
En conseil on te demande un point de vue, un avis, des convictions pour transformer l'existant des clients... le scope couvre toute la DSI de la strat au datacenter... en passant par les coûts, les technos, l'orga... et le volet digital qui demande maintenant de se projetter et comprendre l'user experience (donc le pan business et pas uniquement IT)
 
Je parle pour la partie strat IT.
 
La partie projet c'est encore autre chose mais dans les deux cas rien à voir avec l'audit IT...
 
Pour finir, ayant fait quelques due dil sur la partie IT, je trouve le carcan méthodo très figé...


 

mambablack657 a écrit :


 
oh le troll !!!
 
tu compares des choux et des carottes: Tu encadres plus vite des juniors et tu entretiens des relations clients plus rapidement car le métier est plus normé/répétitif. Dans le conseil, les cas peuvent être plus diversifiés et donc nécessitent plus d'apprentissage avant d'être autonome (il y a evidemment des exceptions). Au final, c'est une question d'état d'esprit/envie et chacun y trouve son compte. Ah et sinon, gérer plusieurs missions en parallèle est loin d'être cool/sympa quand une (ou pire, toutes) sont sur le point de se crasher.


 
Je fais du conseil (DD compris) et de l'audit, respectivement 30% / 70% sur une saison. Les travaux d'audit type contrôles généraux informatique sont effectivement répétitifs ; les revues de processus métier le sont déjà moins. Mais l'avantage sur ces missions c'est qu'on a l'occasion de choisir et encadrer des juniors sur chaque mission. On nous laisse mener les réunions de restitution. Le manager nous laisse in charge sur les travaux et les échanges avec le client. Personnellement j'ai participé à une réunion ou 90% des présents étaient des SM et partner de 3Big (moi étant le 10% restant), j'ai eu à gérer jusqu'à 5 missions en parallèle. Je ne suis pas le seul dans cette situation, tout ceux et celles qui en veulent et font preuve d'autonomie ont leur chance.  
J'ai réalisé des missions de conseil et discute avec mes camarades qui en font à temps plein ; après 1 an et demi de présence, la vitesse de montée en compétence et le niveau de responsabilité n'ont rien à voir. Ils apprennent beaucoup et creuse les sujets mais ils restent purement opérationnels avec une présence omniprésente de senior ou manager.  
 
Evidemment, les arguments que je remonte peuvent paraître désuets pour celles et ceux qui sont senior expérimenté ou plus, mais pour un juju ça veut dire beaucoup. Et je trouvais juste dommage que personne n'ai jamais remonté ce type de point de vu.
 
PS : un bon auditeur fait appel à dès qualité comme la rigueur, la rapidité d'exécution, l'esprit d'analyse. Cela n'insinue pas qu'ils sont incapables de faire preuve de créativité ou de réflexion sur des sujets. Cela reviendrait à dire qu'un boulanger ne pourrait pas jouer à la guitare.


Message édité par chuckles le 21-05-2017 à 00:46:15
n°4990606
captain re​dface
Posté le 21-05-2017 à 09:30:07  profilanswer
 

Demande toi 2 sec pourquoi en audit tu peux être in charge après un an et pas en conseil. Vraiment. Essaye.

n°4990617
chuckles
Posté le 21-05-2017 à 10:35:16  profilanswer
 

captain redface a écrit :

Demande toi 2 sec pourquoi en audit tu peux être in charge après un an et pas en conseil. Vraiment. Essaye.


 
La question n'est pas pourquoi, mais concrètement ce que tu as la possibilité de faire, les responsabilités qui te sont confiées, et le baggage de soft et technical skills accumulés apres 2 ou 3 ans d'expérience. Vraiment. Essaye aussi de ton côté.  
 
Mais j'ai bien compris : Consulting is beautiful, Consulting is amazing, Consulting is the best. #triptyquePipoSkillsApprisEnConsulting


Message édité par chuckles le 21-05-2017 à 10:35:54
n°4990622
pseudobis
Posté le 21-05-2017 à 11:17:50  profilanswer
 

J'ai rencontré une poignée de personnes passionnées par l'audit, visiblement tu en fait parti. C'est bien, il en faut pour délivrer au dessus de la moyenne et contrebalancer le nombre significatif qui en font en traînant des pieds.
Les arguments des deux partis ont été exposés et je pense qu'une personne ouverte d'esprit aura vite compris.  
Next.

n°4990623
ignomo
Posté le 21-05-2017 à 11:21:28  profilanswer
 

Des news d'arese ? Tellement corporate qu'il est parti en coup de vent :o

mood
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Posté le 21-05-2017 à 11:21:28  profilanswer
 

n°4990635
pseudobis
Posté le 21-05-2017 à 13:50:13  profilanswer
 

ignomo a écrit :

Des news d'arese ? Tellement corporate qu'il est parti en coup de vent :o


Je me posais justement la même question  :)  
Sur le sujet précédemment evoqué, il aurait trouvé la formule qui claque en quelques mots

n°4990636
HiiHuu
'85-'89 Iron Mike
Posté le 21-05-2017 à 14:02:59  profilanswer
 

J'aimerais juste pour rire que le type nous donne deux-trois exemples de la valeur ajoutée de son taf pour le client.
 
Pour Arese : où est il parti ? Car rien ne semblait annoncer un ras le bol ou depart proche. Il me semble que c'est une petite boite mais je ne me souviens plus exactement (flemme de faire une recherche sur l'appli hfr :o )


---------------
Shipping beats perfection
mood
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Posté le   profilanswer
 

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