Reprise du message précédent :
Le chef de mission c'est le mec avec 2 ans d'xp.  
Sur les 2 entreprises du cac40 que j'ai faite, le daf c'était toutes les semaines dès ta première année de junior. Dans la majorité des cas tu le vois.

Pour quoi faire ? le chef de mission échange avec mon responsable comptable, je n'interviens que sur les sujets plus stratégiques.
La chef de mission que je vois (ce n'est peut-être pas son titre en fait), a plutôt 10 ans d'expérience

Ah la province  
 
Parcequ'en grosse corpo même le junior devient vite crédible sur des points bien spécifiques (ça vaut en corpo sur la compta de projets et en bancassurance ou il taf sur le dispositif alm) et que les dafs sont preneurs de ces inputs. De temps en temps introduction par le biais du respon de la BU qui gère le dit projet/l'audit interne/l'alm/les taux bref plein de domaines.
 
Édit : en province tout est différent. Des process, aux boites audités en passant par les profils et l'expérience des gens.

Euh... C'était pareil quand j'étais à Paris

Des chefs de mission avec 10 ans d'xp    ?
Pas de gros groupe en province avec des trucs légèrement plus compliqués que la compta de tes factures de saucissons. Allez le Mans à part ou même les juniors auditeurs actuaires ont des inputs bienvenus.

Non, le fait qu'en tant que DAF on voyait surtout les associés.
J'ai dit que je ne savais pas qu'elle est le poste qu'occupe mon interlocutrice qui doit avoir une dizaine d'année d'expérience. Pas associée en tout cas et ce n'est pas elle qui signe le dossier.

Ouai donc le senior manager quoi.

 
 
Encore une qui a pas passe / eu son DSCG ?  

Rapport avec le fromage?

 
Si jamais quelqu'un du topic est intéressé, je recrute un(e) adjoint(e), sur Bordeaux.
MP pour les questions

Bonjour,
 
est-il possible d'atteindre le grade d'associé en big4 ou assimilés en venant de la branche expertise ?  
 
Merci

Oui.

Tu as des associés uniquement expertise d'ailleurs.

Très bien, merci.

Aussi, les différences de rémunération entre l'audit et l'expertise s'atténuent avec les ans ou il n'en est rien ? Toujours dans un contexte de big 4 ou assimilés.

Comment cela se passe si l'on veut bifurquer de l'un à l'autre ? Est-ce possible ?

Ca ne s'atténue pas vraiment avec les années au contraire même avec les bonus.  
 
Jamais vu de transfert mais ça doit exister à la marge.

J'ai déjà vu des transferts de junior de l'expertise vers l'audit mais avec perte d'un grade.

J'ai vu un manager audit > expertise.

Tu peux toujours aller dans la ligue du dessous: M&A > TS > audit > expertise > comptable

ça dépend de quel DAF tu parles.
Dont l'entreprise du cac40, tu as le DAF Groupe (au sein du siège à Paris), accessible qu'aux partners des CAC.  
Après tu as un DAF par BU, par région, par filiale..ceux là ils sont plus ou moins accessibles aux équipes d'audit. Car généralement ils aiment avoir un regard sur qui va être remonté sur leur filiale durant la semaine d'audit au groupe.

Bonsoir,
 
donc si je comprends bien, un associé venu d'expertise sera nécessairement en dessous (en terme de rémunération) d'un associé issu de l'audit à profil égal ? Avec une différence croissante au fil des ans.  
 
Rien à voir mais, chez Mazars, un collaborateur débutant expertise est à combien ?  
 
Merci en tous cas pour la clarification.  

 
Non la situation des partners faut pas en faire une généralité car elle va bcp dépendre de ce que tu rapportes.  
Des partners expertises doivent gagner plus que des audits.  
Par contre sur les salaires jusque partner oui tu as un spread.  
Mais de la même façon que tu gagnes plus en TS qu'en audit.  
 
 
Aucune idée pour zarma.

Bonjour,
 
Je m'adresse plutôt à ceux qui sont/ont été en stage d'expertise comptable.
Pour les rapports de stage, sur quels thèmes les avez-vous fait ? Ou plutôt est-ce qu'il faut des thèmes forcément variés ?
 
J'en ai fait un sur la mise en place de l'intégration fiscale dans un groupe de société suite à un rachat et je pensais en faire un autre sur un instrument de placement financier encore peu commun (comme les SCPI) mais je me demande si ce n'est pas trop proche... J'ai l'impression de me restreindre à des montages financiers et/ou de la fiscalité.
 
Sachant que les 3ème et 4ème seront celui d'audit et la notice, qu'en pensez vous ?

 
Tu peux faire tout le temps le même thème.  
Tous mes rapports sont quasi intégrés dans mon mémoire.  
Je me suis restreint à mon domaine  

 
D'accord merci, je vais surement axés mes rapports sur des sujets proches pour pouvoir m'en resservir pour le mémoire.
Merci !  

Y a un endroit ici où on peut poser des questions techniques en compta ?

Je pense qu'ici est le moins mauvais endroit

Ok.
 
Mettons qu'un CE par exemple accorde des sous à un salarié pour x raison en 2016, valable également sur l'année suivante. On met quoi au passif quand par exemple il reste 20% de la somme qui sera utilisée pour l'exercice suivant ? Une provision ? Ou un produit constaté d'avance ?
P'tain je suis une bite en compta

C'est quoi? Une avance? En gros, de ce que je vois, tu passes la charge pour l'année n (80% si je vois bien) et les 20 autres % tu ne passes pas de charge mais par contre au bilan, tu as une avance salariée à l'actif.

De? T'as pas de charge à passer en N pour ce qui concerne N+1 pour le coup.
 

Tu constates des produits quand tu passes une charge?

Le paiement des 20% en N+1 n'a qu'un impact sur la trésorerie et non pas sur le compte de résultat. En effet, comme l'a dit latoucheF7duclavier, la charge doit intégralement être rattachée à l'exercice N. Donc il n'y a pas de provision ou de charge constatée d'avance à comptabiliser. Je dis ça sans certitude néanmoins.

La charge de N en N et celle de N+1 en N+1, sauf à ce qu'un CE ait une compta de caisse.  

 
Disons que ce qui ouvre droit à tes sous se soit déroulé uniquement en N.  
Tu prends 100% de ton montant en charge en N.  
100% en passif à ton salarié (comme pour un fournisseur if u will).  
 
Lors des paiements, donc 80% en N tu débites ton compte salarié de 80% et crédit ta banque d'autant.  
 
Même schéma pour les 20% en N+1. Tu te retrouves avec ta charge bien en N sans impact N+1 et tes décaissements contre ta dette qui se solve.

 
En gros par exemple tu accordes une enveloppe de 100€ (pour des cadeaux de Noël, une résa de vacances, que sais-je) à un salarié en 2016 valable sur cet exercice et le suivant. Il en utilise 80€ au 31.12.16, et les 20€ au 31.03.17.
 
Comptablement pour avoir le truc le plus optimal (avoir 80€ de charge en N au lieu de 100), faut faire quoi ?  
 
'fin au pire vous tracassez pas, je l'enverrai se faire voir, j'suis pas comptable moi

Ouai mais en fait faut voir le fait générateur de la charge, je connais pas ces histoires de chèques cadeaux. Est-ce que tu prends toute la charge en N ou est-ce que tu étales en fonction du timing des dépenses (ça me semblerait bizarre).  
 
Si c'est l'option 1, faut passer une FNP et la reprendre quand tu reçois la facture du fournisseur (si tu reçois une facture d'ailleurs, c'est pas juste acheté direct puis donné au salarié?, dans ce cas c'est une dette fournisseur classique   ). Si c'est option 2 (mais ça serait bizarre   ) tu ne passe que la charge au moment de la réception de la facture.

1) charge contrepartie dette envers un salarié (100%)
2) cash contrepartie une reduction de la dette (80%)
Du coup, en N, tu as 100% de la charge, 80% du cash out et 20% de dette

salut,    
 
 
dans le cadre de mon mémoire je cherche un auditeur bancaire pouvant me fournir un programme de travail type sur certains travaux.
 
Rien de confidentiel juste la méthode. Merci de me mp
 
 
toute aide / mise en relation sera d'un grand secours    
 

Balance sur le forum et on verra si on peut répondre. Il y a quelques actuels et anciens d'audit banque

Je préfère faire ça en mp

Du coup on ne te répond pas

Lol ce méchant Captain.
 
Tu peux me MP, je trouverai le temps de te répondre ce weekend.

Bientôt les résultats