Reprise du message précédent :

 
Mauss  

drapal

Salut  

Bon allez question de noob :
 
Futur ingénieur en supply chain / Logistique , il vaut mieux que je m'oriente dans l'industrie ou le conseil en organisation est aussi une bonne solution ?
 
Merci d'avance

Si tu as de big boobs va plutôt dans le conseil

Malheureusement non

mon avis : industrie
le supply chain est très porteur actuellement avec de très bon salaires

Ok merci de ton avis

industrie,
tu vas perdre du temps en allant dans le conseil.

Ok merci de ton avis . Je demandais car je vais bientot chercher un stage de fin d'études dans la supply chain et je n'avais pas mis de coté un stage dans le conseil en orga...

Salut salut.
 
J'ai cru comprendre que le conseil en orga était très large. Mais concrètement, on utilise quel genre d'outils? Doit y'en avoir toute une palette aussi, mais des exemples m'aideraient à me forger une idée. Et quant à la sélectivité, des précisions? Merci.

 
Excel et Powerpoint  

Ah ouais, c'est ultra pointu dis donc. Nan mais sérieux.

 
J'étais sérieux
 
Tu veux utiliser quoi d'autre    
 
Y a potentiellement Word, Visio et MS project.
 
Paint sert régulièrement pour colorier ou retailler des images

J'ai demandé outils informatiques en particulier? Ah non j'crois pas

Sinon quant à la sélectivité, si tu as fait l'ESC La rochelle comme le suggère le 17, tu peux oublier en fait

Le 17 suggère que j'ai passé 20 ans de ma vie à La Rochelle, mais si tu veux tout savoir j'y ai fait mon DUT

 
Tu veux utiliser des cléfs à molette    
 
Le seul outil dont tu as besoin c'est ton cerveau; et encore ça se discute
 

Ok donc ça sert à quoi de faire des études dans ce cas?

 
J'espère que tu as pu acheter un bon diplôme pour effacer ça, sinon tu es mal parti

 
Concrètement, en orga, à rien

1. Non
2. Je sais même pas ce que c'est le conseil en orga et tes explications ne m'aident pas à y voir plus clair.
3. A la base j'étais parti sur du Marketing en fait Enfin j'adore la strat mais c'est totalement impossible pour moi.
4. C'est dommage que les recruteurs (et tous les autres d'ailleurs) aient une si mauvaise opinion du DUT, l'enseignement (dans le mien en tout cas) était de très très bonne qualité, et d'après ce que j'ai entendu (partout), les ESC ne diffèrent que par le réseau et le prix (bon évidemment je soupçonne HEC et compagnie d'avoir une légère plus value )

Ok, donc j'vois pas pourquoi recruter sur les études. Autant le faire sur la personnalité.

 
 
2. Le topic fait 37 pages, y a 'un peu' de contenu
4. Je ne juge pas les DUT; mais DUT/ESC ça reste difficilement comparable avec des profils prépa/ingé.  
La plupart des ESC sont grotesques, il vaut mieux aller à la fac.
 

 
Les études de cas dans les cabinets d'orga sont très light par rapport à la strat; c'est surtout du bon sens.

Ben écoute, Tyler me dit des choses tellement stupides (que je ne crois pas du tout d'ailleurs), si on écoute ce qu'il dit on pourrait même recruter à bac+0 (bon un minimum de culture), avec quelques stages pour appréhender le monde du travail et voilà, osef des études la vie est belle, de toute façon le conseil en orga t'as juste besoin d'un cerveau.

Je sais pas si tu sais à quel point c'est désagréable de lire des pages et des pages d'un forum. J'ai lu la first page (qui logiquement devrait avoir les meilleures définitions) et c'est tout aussi flou.

Non en fait j'ai mis ce smyley parce que t'es parti pour pourrir un autre topic, et que tu te la joue caliméro genre " we mon dut il était très bien " alors que tu réalises pas le gouffre abyssal qui se trouve entre un dut et une top esc

OSEF de la qualité de l'enseignement
Ce qui compte, c'est d'avoir un nom qui claque sur le CV pour faire bien dans les propales.
Si le client reçoit une proposition pour laquelle on te facture 1000€ par jour, et que sur le CV il voit "DUT La Rochelle", il va faire :

Oui, une top ESC j'suis d'accord (non mais l'histoire de la "légère" plus value de HEC c'était de l'ironie x100 quoi )
Et j'fais mon Caliméro surtout pour la strat, j'avoue, mais l'orga, j'sais toujours pas ce que c'est.

Ben la vie est faite de préjugés, j'y peux rien

 
Tant pis pour toi    
 
Tu t'en rendras compte une fois arrivé dans le monde du travail
 
Pour la plupart des missions, n'importe quel clown en costard pourrait les faire. Une grosse partie des missions c'est de la PMO ou de la MOA: un peu de culture suffit, y a pas besoin d'avoir inventé la poudre.
Sur des missions plus organisationnelles, le boulot d'un débutant c'est simplement de pondre ou de mettre en forme des PPT conçus par les seniors consultants ou managers... donc non une fois de plus il n'y a pas besoin de connaissance particulières
Sur des missions plus financières, il suffit de savoir gérer les sommes sous excel, éventuellement des tableaux croisés dynamiques.
 
Non je le redis, le boulot d'un débutant dans le conseil ne nécessite aucune connaissance particulière; de toute manière on te mettra de préférence sur des domaines dans lesquels tu ne connais rien, car pour grandir en tant que consultant, il ne faut pas rester trop longtemps dans sa zone de confort    
 

Mais alors, pourquoi le conseil existe? Les commanditaires pourraient pas se débrouiller eux-mêmes sans perdre bêtement de l'argent, vu que ça coule de source? Vas-y, éclaire ma lanterne stp

 
Je pense d'ailleurs que le responsable de la propale sommera ce mal éduqué d'effacer cette ligne de son CV
 
Etant désormais côté client, l'école est l'un des premiers trucs que je regarde; et pour être honnête je préfère quand même voir DUT plutôt qu'une école post bac.

DUT + uni no name là, et l'an prochain je quitte mon uni no name pour une autre no name (au mieux Aarhus, mais c'est pas trop réputé quoi )

C'est de la ressource flexible, pas trop chère et qui travaille  

Perso je pourrais prendre un interne au lieu de consultants; mais :
-un consultant à >1k jour est plus écouté qu'un interne qui dit la même chose
-un consultant annule ses congés si tu lui demandes
-un consultant peut travailler après 20h

Un consultant n'est pas une ressource mais une charge, tu peux arrêter la mission quand tu veux. Tu n'as pas les soucis hiérarchiques (évals & co), tu n'as pas les soucis de staffing prévisionnels. En cas de pointe d'activité, tu peux en avoir 5 qui débarquent en même temps (un recrutement en interne ça prends 3/6 mois)...

Bref y a pleins de raisons de prendre des consultants

Mais même, je parle même pas d'interne. Si c'est tellement évidemment, pourquoi chacun n'améliore-t-il pas le processus à son propre niveau? C'est même pas de travail en plus, vu que c'est de la logique, ça fait PARTIE du travail de base, vu que c'est si simple.

 
C'est simple, mais ça prends du temps!
Si on n'a pas les ressources pour faire le taffe, on prends des consultants.
 
Parfois on manque de compétences/connaissances, donc on prend des consultants expérimentés.
 
C'est l'expérience qui donne les connaissances, absolument pas ce qui est vu pendant les études.
 
=> Le conseil est un boulot ou tu apprends, pas un boulot ou tu appliques des frameworks appris à l'école.
 
 
Si tu penses qu'on va te dire que tu vas faire des SWOTs, t'amuser avec les 4P & co, calculer des VAN... tu peux attendre longtemps. Parfois ça arrive de faire ce genre d'analyses, mais c'est au cas par cas; il n'y a rien de systématique.

Des SWOTs, 4P & co, tu dois quand même en faire en marketing stratégique je pense! (Ce qui est totalement différent de l'orga, je te le concède )
Alors ça y est, on y vient. "Manque de compétences/connaissances" => Genre quoi? Alors je sais, tu me diras c'est au cas par cas, ça vient avec l'expérience... Mais dans quelles situations peut-on se retrouver en manque de connaissances par exemple? Concrètement? C'est ce genre de réponses qui peut m'aider à y voir plus clair

Mais pourquoi ?

Merci    
Enfin '"l'un des premiers trucs" c'est pas comme si y'avait 40 trucs sur un CV