Bienvenue dans le topic sur le Conseil en Ingenierie.

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Bonjour , Je lance le Topic , je me suis lancé dans un tas de recherche mais il n’y a pas vraiment de visibilité sur le conseil en ingénierie    , Ça pourrait être intéressant d'en parler.

Nous parlerons principalement de CONSEIL EN INGENIERIE, Il est important que le sujet tourne dessus et pas vers les autres specialités du Conseil. Si vous etes conseillé par autres choses , vous pouvez suivre les liens suivant : Conseil en Organisation ; Conseil en Stategie.

I-Le Métier de Consultant

Le Consultant est un expert de son domaine d'activité qui va poser un diagnostique, rechercher et proposer des solutions pour améliorer le fonctionnement , la production de l'Entreprise ou de l'Organisation , résoudre une problématique précise. Le consultant peut se spécialiser dans des domaines comme les Ressources Humaines, la Gestion financière, les systèmes d'information, l'Organisation, la relation client, le management et bien sur ce qui nous intéresse ici : Les services sur des projets dans les différents domaines de l’ingénierie comme sur l'image  

II-Les Cabinets de Consultant

Le "consultant" est en général un salarié d'un cabinet de conseil ou d'une SSII ou encore un travailleur indépendant, dont le travail est de remplir des missions, dans le cadre d'un projet, pour le compte d'entreprises extérieures à la sienne. En règle générale, le conseiller intervient sur des projets pour lesquels l'entreprise ne possède pas de ressources internes, soit en qualité (personnels ayant les compétences ou les spécialités utiles) soit en quantité (effectifs internes insuffisants pour faire face à une surcharge temporaire de travail).

Le contenu de ses missions varie, et le conseiller peut être amené à remplir un rôle de commercial, d'évaluation du besoin, de recherche des possibilités (pour un candidat comme pour une entreprise, un progiciel ou autres), et d'évaluation de ces dernières, d'application de la solution choisie, de gestion de projet et suivi, de conduite de changement, etc.

Les missions sont de durées très différentes en fonction des besoins, en général de 1 mois à 2 ans.

L'objectif des entreprises qui font appel à des consultants est d'obtenir un point de vue externe qui permet en particulier de :

• avoir une vision objective de la situation de l'entreprise
• bénéficier d'expériences diversifiées (nouvelles approches…)
• contourner la difficulté à traiter des sujets jugés « sensibles » (réorganisations, fusions, etc.)
• créer une dynamique là où des ressources internes à l'entreprise peuvent ne pas vouloir ou ne pas pouvoir se mobiliser suffisamment (problèmes de hiérarchie, de sympathie, d'adhésion, etc.)
• apporter des compétences et expériences techniques non maîtrisées en interne.

La diversité de ces missions se retrouve dans le processus type de recrutement des consultants, avec une étude de cas de mise en situation professionnelle invitant le futur consultant à démontrer ses capacités d'adaptation sur un large éventail de problématiques

III- Les Best in Class

D’après les différents classements , les cabinets de conseil en ingénierie ont acquéri leurs notorieté avec le temps avec plus de 10k employés , nous citerons :

• Le GROUPE ALTEN (1988) : Leader européen de l'ingenierie et du Conseil en Technologies fondé par Simon Azoulay (Supelec 1980) et des collaborateurs

• ALTRAN (1982) : Leader mondial en Conseil en Innovation et Ingenierie avancée sous la direction de Dominique Cerutti (Diplomé ESTP)

• Akka Technologies (1984) : Cabinet international de Conseil en Ingenierie Technologies et services de l'information fondé par Maurice Ricci (Ingenieur Vittotio Emanuele)

• Assystem (1966) : Cabinet de conseil basé a Paris spécialisé  dans l'industrie Mecanique et Industrielle ( Plus de 50 ans d'année d’expérience ) dirigé par Stephane Aubarbier ( INSA Lyon , MBA Escp)

Sinon nous remarquons également d'autres nouveaux très prometteurs dans le domaine tels que :

• Atixis (2013) : Conseil en Ingenierie et Management des projets dirigé par David Clerzau (UTC) , Gregory Lect (ESTP,ESCP)

• Emisys(2014) Conseil en Ingenierie et Innovation

Il y'a évidement d'autres CCI  qui n'ont pas été cité , vous pourrez les rajoutez dans les messages. D'ailleurs , la majorité des cabinets cités plus haut sont initialement françaises . Comment ça se présente dans les autres pays ?

IV-Perspective d’évolution

En travaillant dans le conseil , nous suivons un parcours plutôt connus :

• Consultant Junior
• Consultant Senior
• Manager
• Manager Senior
• Associé

Vous pouvez suivre ce lien pour être plus renseigné sur ces grades du niveau d’expérience , aux taches a effectuer: Les postes du Conseil.

Alors voila globalement tout ce que j'ai pu apprendre du  domaine .

Maintenant que nous avons tous une idée globale du sujet, il serait interessant , je compte sur votre aide pour en discuter et apprendre encore plus.

V-Pistes de Discussions

Pour que le débat ne s’éloigne pas trop , Nous essayerons de suivre des axes de discussions :

• Votre vision du conseil en ingénierie , dans quel catégorie la rangez-vous ?
• Les avantages et les inconvénients du domaine
• Les qualités a avoir
• Les parcours des piliers du domaine ( Essayer de parler des realités actuelles pas celles de 1980 ^^' )
• Les actualités des différents cabinets + vos avis
• Les missions que vous avez menées si vous avez pu travailler dans le domaine
• Les associations en école de Commerce afin de s'imprégner rapidement du domaine
• Les processus de recrutement, les cases studies, les pièges à éviter
• Les opportunités d'évolution , Est t'il intéressant d'entreprendre dans le conseil en ingénierie : Quels sont les ouvertures? Les risques ?

Particulièrement dans les pays en voie de développement ?
( En fait je suis un Ingénieur en Genie Mecanique débutant l'an prochain le programme grande école d'une parisienne Française . Quel pourrait être la majeure la plus avantageuse afin de travailler dans le conseil en ingénierie et a long terme Entreprendre dans le domaine au Cameroun )

Aurait il ete plus judicieux de choisir un Master Spécialité ( Stratégie ; Audit- Conseil ) J'ai trouvé que le programme Grande Ecole permettant d'avoir un plus grand package managériale qu'un simple master spécialise complémentaire au diplôme d’ingénieur. Dites moi ce que vous en pensez.

Bon Sinon ne tournons pas le débat vers moi . Parlons de Conseil en Ingénierie en général , de Création de Cabinets de Conseil . Quels difficultés pourraient se présenter? Comment faciliter la démarche?

Nous verrons comment diriger le débat avec le temps .

A Vous !  

u w0t m8 ?

 
 Quand tu te dis que tu vas tomber sur une réponse intéressante et pleine d'information et puis ...      

http://forum.hardware.fr/hfr/Emplo [...] 2427_1.htm
 
meh, go sur ce topic, tu peux te propaler pour reprendre le 1st post

 
D'accord , je lirai . Par contre les SSII se limite a l’ingénierie informatique pas dans les services généraux d’ingénierie .Mais bon ça peut être édifiant.
 
Ton premier message a t'il un sens?