Reprise du message précédent :
 
 
Les consultants sont les mecs trop mauvais pour finir en IB ... voila où est la passerelle ...

 
Assez limite dans les faits.
 
IB -> Conseil: assez complique de leverager ce que tu as appris en bank. Le cut sur le salaire est svt mal vecu. Les boites de conseil ont au final pas bcp de lateral hires... donc un passage par la case MBA est svt necessaire.
Conseil -> IB: Ca a du sens sur le papier et les quelques mecs que je connais qui ont fait le switch cartonnent en bank mais sans passer par la case MBA, c est un peu complique de trouver le moyen d etre recrute sans perdre quelques annees.
 
Les deux jobs sont tres differents et les raisons pour lesquelles un mec kiffe travailler en bank seront les raisons pour lesquelles il detesterait bosser en strat. (et vice versa).
 
Disclaimer: je suis aux US - je connais moins le marche en UK / Paris.

J'avais en tête que hors période faste (i.e. c'est dead depuis 2008) le switch Conseil --> IB est quasi impossible à Paris
 
Rationale : "t'as jamais été analyst, alors on te fait pas confiance"

 
Le nombre d'associés gérants qui ne sont jamais passés par la case analyst chez Lazard ou Rothschild...

 
Ils sont énarques ... pas consultants en strat

Merci, on est au courant mais ça change quoi, concrètement? Si ce n'est qu'a priori l'énarque connaît encore moins bien le métier (ce qui n'est pas dit, en plus...)

Oui, mais il a les networks pour amener du deal  
 
On parle par exemple d'un consultant niveau associate qui voudrait aller en IB ... il ferait quoi ?

Je voulais juste souligner que l'affirmation générale "pas analyste, pas de carrière en IB" était un peu rapide.  
 
Maintenant, je suis preneur de l'avis d'insider. D'après ma maigre expérience, je ne crois pas qu'il y ait une franche différence entre le boulot d'un analyste IB et un analyste strat (recherche d'infos, plug dans des modèles et synthèse dans des slides). J'ai l'impression qu'un gars qui a passé 6 ans sur des deals PE chez Bain a largement de quoi apporter à une IB. Alors si en plus, le boulot d'un MD est pas tellement technique...
 
Mais je peux me tromper et suis friand de toute info qui viendrait m'apporter un complément

Je ne pense pas que tu puisses dire que les deux métiers sont similaires parce que tu ponds des slides et bosses sur Excel dans les deux cas.
 
Quelques différences (et raisons pour lesquelles les passerelles entre les deux n existent pas vraiment IMHO):
* Le niveau en finance de 95% des consultants de strat. est proche du neant ou pas loin (Exception: les equipes du due dil.)
* Le rythme de travail n a rien a voir: en 4 ans en strat. j ai du bosse avec une ~12aine de client sur une grosse 20aines de projets... alors qu en bank sur la même période tu pitches plusieurs centaines de fois et tu fais plus d une trentaine de deals (pour un peu que ton group ait un bon deal flow)
* Les juniors en bank n ont aucun industry knowledge - pas le temps de t intéresser aux problématiques d une industrie quand tu passes tes nuits a pondre des pitchbook debilisant
* Les heures sont plus lourdes en bank et le salaire bien plus important
* Les modèles sont quand même très différents - en banques tu modélises surtout les 4 financial statements (avec un gros focus sur le cash et la BS) lors qu en conseil, tu passes 99% de ton temps sur l Income Statement
 
Le seul point commun: recrutement dans les même écoles
 
 
Pas contre je ne suis pas trop d accord sur le "t'as jamais été analyst, alors on te fait pas confiance":
* 100% des analysts n étaient pas analysts avant de commencer.... donc tu peux imaginer recruter un analyst en conseil comme analyst 1st yr en bank.
* Bcp d associate recrutés post-MBA n ont jamais fait de banking avant de commencer comme associate... donc théoriquement il n y a rien de scandaleux a imaginer un associate en strat. qui aurait fait un MBA chopper un job comme associate 1st yr en bank apres quelques années en strat.
 
... pourtant dans la realite, ces cas sont extremement rares.
J imagine qu il y a un multitudes de raisons qui expliquent cette situation :
* un tres grosses partie du recrutement se fait directement on campus post undergrad. et post-MBA… et si tu as decide de faire du conseil apres ton ecole, tu n es plus vraiment dans le jeu du recrutement on campus
* les recrutements latéraux sont svt drive par des chasseurs qui vont au plus simple : ils retiennent des mecs qui sont déjà dans des banques
* tu peux tjs envoyer ton CV sur internet,  mais les HR ont svt le meme reflexe que les chasseurs…

 
Ok, c'est intéressant.  
Personnellement, je ne trouve pas vraiment de raisons convaincantes (de mon modeste point de vue) sur le plan des compétences pro. Après les stratégies d'emploi et les préférences perso, ok... (j'imagine que si on reste dans le conseil après 5 ou 6 ans, c'est que le secteur et le lifestyle plaît, l'arbitrage conditions de travail / salaire a déjà été effectué et donc pourquoi aller voir ailleurs...).
 
D'abord, j'imagine que tant la proportion (95% des consultants) que le constat (tâches en finance) sont des images destinées à marquer le lecteur.  
Surtout si tu dis que la strat et les banques recrutent dans les mêmes écoles... a priori, peu de gens en échec scolaire, capables d'apprendre vite et bien. On parle de corporate finance niveau technique, pas de quoi fouetter un chat et, pour ce que j'ai pu voir en stage, j'ai pas eu l'impression que le gap en finance soit insurmontable, alors pour un mec qui a déjà quelques années en consulting...
 
Ensuite, j'aurais pensé, intuitivement, qu'une familiarité avec quelques secteurs industriels ne pouvait qu'être féconde si tu passes du conseil à une position plus senior en banque ou tu rencontres des clients et avec qui tu vas forcément parler business (ou disons que ça peut apporter une bonne valeur ajoutée au pitch qu'on lui a déjà fait au moins 15 fois depuis le début de l'année pour chacune des boîtes du SBF250...).
 
Mais, tout ça c'est des élucubrations d'étudiant. Je suis pas entrain d'essayer de démontrer que la réalité a tort  

Je suis plutôt d'accord avec le reste du message, mais sur la phrase en gras, tu exagères ... et dans les deux sens d'ailleurs, car 1) le niveau en corporate finance d'un consultant en start moyen est loin d'être dégueulasse, même sans expérience en due dil, et 2) faut pas s'imaginer que le niveau de finance utilisé dans les modèles en banque soit exceptionnellement haut, c'est même souvent assez décevant (ça vaut quand même la peine de réfléchir deux secondes au concept même des multiples pour les valos).

 
Perso j'abonderais dans le sens de balexb... De ce que j'ai observé, déjà quasiment tous les ingés qui n'ont pas fait un stage avant en banque (auquel cas souvent ils y sont restés ) n'ont a peu près aucune notion de corporate finance, et une bonne partie des commerciaux n'en a qu'un vague idée. Mais 95% c'est trop, je suis d'accord. Mon guesstimate serait de 50-60%

Dans les cabinets de qualité, on modélise du FCF / CE donc les consultants sont hautement aguérris à la modélisation de tous les financial statements

Mettons ça sur le compte de mon biais de consultant post-MBA alors.

 
Oui j exagere certainement un peu avec 95% (mais je pense quand meme qu il y a une grosse self-selection pour les boites de strat. et les mecs qui touchent reelement en undergrad ou post-MBA en finance se retrouvent tres svt... en bank!)
 
(Maintenant, c est pas la fin du monde, car seulement une petite fraction des missions en conseil sont reelement finance heavy - mais ca explique aussi pourquoi le transfer vers une banque apres quelques annees n est finalement pas vraiment naturel)

 
Ils sont aussi hautement aguerris à la pratique des forums à ce que je vois

 
Pre-requisite indispensable
 
Quand j'avais interviewé dans le cabinet où je bosse, un de mes intervieweurs (de haut niveau ) m'avait dit qu'il avait trouvé sur des forums des sources d'information "non contrôlées" sur le conseil en stratégie

 
Raconte

Tu lui as pas dis ton pseudo HFR pour la déconne ?
 
Une petite quesion quels sont les cabinets de conseils en strat fortement oriénté banque/finance?Oliver Wyman?
Et à quel type de poste les anciens de ces cabinets peuvent il prétendre en banque/finance? (je les vois mal dans l'opérationnel mais j'ai quelques contre exemples de Mck qui faisaient quand même un truc touchy en guise de reconversion)

 
Bain et LEK font historiquement pas mal de PE.

Et ton futur cabinet fait historiquement beaucoup de merchandising de lessives et de logistique de litière pour chats  

 
Au moins il gere pas les promos a la gueule du client

 
  Mais moi je suis un bogoss alors ça me pose pas de problème

On pourrait souligner que leconsultant est un vieux qui n´arrive pas a dormir a trois heures du mat´et que l´aute protagoniste est un noob qui est a Rio et se paluche devant un PC au lieu de sortir

 
   
 
Tu es un vendeur de confiserie. Point.

 
C'est ce que tu dis ... un scan modalesque vient de prouver que t'es en banlieue de Vesoul la

 
Ma photo du jour depuis le Christo Redento prouve le contraire
Pareil que mon billet au Maracana pour voir Flamengo-Fluminense hier
 
 

Une petite question (j'espère que je suis sur le bon topic), je suis en dernière année de licence management et sciences de gestion, quel genre de stage vous me conseilleriez sachant que j'aimerai essayer de m'orienter dans le conseil plus tard.
Le soucis c'est que j'ai l'impression qu'on est un peu trop généraliste (marketing, compta, corporate finance, project management, stratégie, droit)...Donc si vous avez des idées de stage je suis preneur

EDIT: (J'ai bien vu les stages conseillés dans le topic conseil en stratégie, mais je pense pas qu'ils soient accessibles à un bac+3 si?)

Thx
 
Je vais voir ça de plus près

 
Vous êtes deux n00bz quoi

 
On te conseille surtout de faire un AST Essec en vitesse ...  

aka La Grande Lessiveuse

Je vais tenter les AST cette année (EDHEC,  Tremplin 2) ainsi que des candidature dans des Msc à l'étranger. Après je te rappelle que l'AST à l'ESSEC c'est bac +4.
Dans tous les cas, aucune des solutions sus-citées ne résoud mon problème de stage à la fin de cette année  

 
Va dans une grosse boite avec un gros nom, où tu commence à apprendre un vrai métier (contrôle de gestion, marketing de grande conso, ...) par exemple

J'ai commencé à regarder un peu les stages de grosses boîtes, mais ils demandent tous bac +4/5 avec expérience    
Quel genre de stage les gens font en première année d'école pour que ça soit un minimum valorisant sur un CV (dans une optique de conseil par la suite bien entendu)? (ils doivent savoir faire moins de chose qu'un mec en fin de licence non?)

Bon bah écoute, mon stage à niveau bac + 3, j'ai suivi un chantier de montage de machines d'assemblage de boites de vitesse pour véhicules utilitaires ... (et je suis consultante)

Merci beaucoup pour l'info    
Suivi c'est à dire? (Je veux dire, c'était quoi l'intitulé du poste?)

 
Controle de gestion, stage quelquonque en banque ou tu peux avoir un petit impact, stage ou t'as un peu de management, stage ou tu peux voir une entreprise fonctionner...
Tout est bon a prendre des lors que tu as une historie a raconter a la sortie. La coherence avec la suite sera pas toujours evidente a trouver parce que comme tu dis les stages de L3 sont pas ceux ou tu fais le plus, donc l'important c'est de montrer que tu t'es demarque, que tu as appris, etc.
 

 
Voila.