Reprise du message précédent :

 
Faut dans ce cas demander de spécifier précisément la formation pour purger plus rapidement les MS

Voire demander aux écoles de communiquer leurs listes de diplomés afin de pouvoir les blacklister immédiatement
 
Chantage : si vous donnez pas la liste des MS, on prend plus vos étudiants de GE

Pourquoi toute cette animosité?

Autant demander la liste des étudiants GE. Cela sera encore plus efficace.

EDIT: bien sur en excluant les AST.

Ce qui me fait marrer, c'est que sur les annonces pour les très expérimentés, ils demandent encore des X, ESCP etc.
 
Comme si la chose la plus importante dans le cursus d'un homme ayant passé 15 ans dans tel secteur en tant que conseil était l'endroit où il s'était bourré la gueule pendant 3 ans.

 
Y'a tout le réseau que le mec a et quand tes amis de promo avec qui tu t'es bourré la gueule sont PDG ou des top executives de grandes multinationales, ça doit aider à obtenir des deals

Le réseau, ça se construit, ça s'alimente, ça vit. Un X-mines qui n'a rien développé me semble en moins bonne posture, 15 ans après, qu'un DESS machin truc.

Pour en 15 ans avoir rattrapé la différence de dotation initiale, faut déjà une sacrée pente à ta courbe d'acquisition de réseau.

Le réseau, c'est une fonction en X², non ?  

 
Il faut redescendre sur terre. Le reseau de ton ecole t'aide pour tes premiers tours de roues, mais ensuite tu ne vas pas a un entretien d'embauche avec ton annuaire des anciens sous le coude pour dire : "je viens avec mes 20 000 contacts, prenez moi". Si ne serait qu'5% d'un annuaire etait reellement exploitable pour apporter des deals, ce serait simplement extraordinaire.
 
Je ne compte plus le nombre de personnes autour de moi qui ont des formations de qualite, mais qui n'avait aucun reseau, et qui l'ont constuit au fil des rencontres et de leur progression sociale. Aujourd'hui, ils occupent des postes cles, au sommet de la hierarchie, dans une multitude de secteurs allant de l'industrie lourde, en passant par l'entrepreneuriat, jusqu'a l'IB et le conseil en strat.  
 
Vous voulez tous aller plus vite que la musique, tant mieux pour ceux qui en ont la possibilite, mais dans les faits cela se passe autrement.

Non, dans les faits, ceux qui font partie de ces communautés partent avantagés et conservent cet avantage. Seuls les très bons extérieurs arrivent à les égaler. Mais vu que les très bons ils vont le plus souvent dans le septuo...

Quelqu'un connait-il le cabinet parisien "Friedrich Heilbronn et Fiszer"? Ça se mesure à quel autre type de cabinet? merci

Bonjour à tous,
 
Je viens de m'inscrire sur le forum car il s'agit probablement d'un excellent moyen anonyme de poser une question bête. Merci d'avance de prendre le temps de me lire.
 
Je vais rentrer à l'Insead cet hiver pour le nouvel intake. Extrêmement heureux, je ne pensais pas que ce serait possible. Forcément, venant d'une école d'ingénieurs B/C et avec un MS d'une des Parisiennes, mes diplômes ne me permettaient pas un tel MBA. Aujourd'hui, je me demande si mes erreurs d'ados vont primer sur mon début de carrière et mon futur MBA.
 
J'ai vécu dans 6 pays différents, que ce soit pendant mes études ou mon expérience professionnelle. Je parle quatre langues couramment (dont le français et l'anglais, certes). J'ai cinq ans d'expérience pro, entièrement à l'étranger, dans l'industrie, pour une seule et même entreprise, de 50 000 employés. J'ai travaillé dans différents départements, entre autre en stratégie.
 
Et là, je me dis que j'aurais peut-être la chance d'intéresser les MBB et autres. Je voulais donc vous demander si je me faisais des idées ?
 
Merci.
Bonne journée.

Va voir par ici:
http://forum.hardware.fr/hfr/Emplo [...] 76.htm#bas

Merci pour le lien.

Bonjour à tous,
 
J'avais posté sur ce forum il y a un an et demi, au moment de choisir mon école d'ingénieurs après les concours. Je n'avais en effet pas eu l'école que je désirais (disons A+) et je n'ai eu "que" une école au prestige légèrement inférieur à mes attentes (i.e. A-). Je me renseigne depuis longtemps sur le conseil en stratégie et connaissant l'importance du diplôme initial pour ce type de travail j'ai beaucoup hésité à redoubler, pour finalement choisir une école "hors septuo mais quand même pas si loin" pour reprendre le jargon de ce forum, n'étant pas sur de ce que je voulais faire (à juste titre). Je ne regrette pas du tout mon choix, mais l'idée de faire de la strat ne m'a pas quittée.
 
Je suis maintenant en deuxième année, et je compte faire une année de césure dans un cabinet de conseil orienté stratégie/management. J'ai donc plusieurs questions pour les insiders du thread, et les autres.
 

• J'ai entendu parler du cabinet Kea&Partners à plusieurs reprises, les commentaires le présentant comme un cabinet plutôt orienté "gestion de projets et suivi de transformation d'une entreprise" donc un travail légèrement postérieur à la stratégie au sens propre du terme. Mais en allant sur leur site et en regardant les profils des consultants ainsi que leurs exigences de recrutement, je remarque qu'il n'y a pas de différence avec celles du BCG, par exemple. Alors que penser de ce cabinet ?

• Est-ce-qu'un stage dans un cabinet moins prestigieux que les "monstres" du secteur me barrerait l'entrée dans ceux-cis à la sortie de l'école (en supposant que je n'aie pas postulé chez ces cabinets, auquel cas j'aurais été blacklisté, bien entendu). La question peut paraître bizarre mais connaissant mes objectifs, vaut il mieux commencer en industrie ou dans un cabinet de conseil plus modeste (ADL, Kea, ...) ?

• J'ai la possibilité de faire une troisième année dans une bonne université à l'étranger, mais dans un domaine relativement technique (ce qui ne m'enchante pas forcément) ou alors au sein d'un MS dans une parisienne (remplacer la 3A par un MS commercial, et pas le SM de HEC). Que feriez-vous à ma place (toujours en considérant mes aspirations) ?

• D'après les insiders, comment se présente le recrutement pour les prochains mois ?

• Je compte postuler pour un stage débutant au plus tôt en août prochain. Je pense que je suis large, non ?

 
En espérant avoir su être assez précis dans mes questions,
 
 
 
Bonne année !
 
 
PS. Pour ajouter un élément à la liste des "exceptions qui confirment la règle" des profils acceptés en strat, une connaissance de la promotion supérieure à la mienne (donc école d'ingé A-) a décroché un stage d'un an chez Mars, et au moins deux autres sont arrivés au dernier tour d'un M/B/B pour finalement se faire kicker.

Salut!
 
Je pense deja que la reponse a toutes tes questions est en partie conditionee a ton ecole. On chipotte mais dans les A- c´est pas pareil pour la strat d´etre Ensta ou Supelec.
Sinon :
 

Je ne suis pas d'accord avec l'idée selon laquelle il vaut mieux commencer dans un petit cabinet que dans l'industrie si le but est de finir dans un gros cabinet. Si je regarde les gros cabinets que je connais le mieux, on y retrouve beaucoup plus de consultants avec des profils industriels que de consultants avec des profils "autre cabinet de conseil avant". Le conseil en strat n'aime pas tellement les transfuges d'une boîte à l'autre ...
 
Et dans ces boîtes, outre les fonctions en strat proprement dites (d'un intérêt parfois aléatoire au niveau junior), d'autres jobs sont valorisables dans l'optique d'un switch vers le conseil en strat: supply chain, marketing stratégique, trésorerie/corporate finance, etc ... Du moment qu'elles ne soient pas trop techniques et puissent démontrer une vue d'ensemble de l'entreprise.

 
Marrant, c´est pas l´impression que j´ai eu sur les consultants un peu seniors que je connais.
 

 
Chaque business a son departement clé qui permet d´avoir cette vue, c´est clairement la qu´il faut etre en vue d´un switch (supply chain chez DHL, marketing chez L´Oreal, finance chez CRF..).

Merci de vos réponses, coli86 et spotless. Si je compte faire un stage en industrie, c'est aussi pour avoir un aperçu de ce qu'est le monde du travail en dehors du conseil, prendre les "réflexes de la vie professionnelle" (ça veut dire quelque chose ça ?), etc. En plus, j'ai fait mon premier stage au sein d'une mission humanitaire. Pas ouf' pour apprendre à porter le costard... À ce moment là, je pourrais faire ce premier stage de six mois avant celui en conseil.
Pour le MS, il s'agit du MS HEC Management des Nouvelles Technologies (dur de deviner l'école dans laquelle je suis, maintenant). Le contenu des cours me semble intéressant et en plus je n'aurais pas à payer les frais de scolarité, ce qui représente une économie non négligeable...

Bonjour à tous,  
 
Je suis nouveau sur ce forum et me permets de solliciter vos conseils au sujet des processus d'admission dans le conseil en stratégie.
 
Je suis diplômé d'une école d'ingénieur (de groupe A- selon la terminologie en vigueur) et travaille depuis plus de 3 ans dans le conseil en SI. Je viens d'être admis à l'INSEAD pour une rentrée en septembre 2010.  
 
Ma scolarité à l'INSEAD (de sept à juil) ne me permets pas de faire de stage d'été. Est-ce que cela peut être un handicap pour rentrer dans l'un des gros cabinets à la suite du MBA ? Le passage par un "summer" est-il fréquent dans les cabinets que vous connaissez ?
 
Merci d'avance pour vos réponses !

Non, mais tu aurais mieux fait de te poser ces questions avant d'être admis. Le passage par un summer est quasi obligé pour rentrer en banque d'aff, mais tout à fait dispensable pour le conseil...
 
Good luck!

 
Je suis assez en ligne avec spotless ... on l'a dejà dit quelques dizaines de pages plus haut, les gros cabinets vont bien valoriser des expériences industrielles si elles sont dans des boites du genre CAC 40 et dont c'est le "coeur de métier". T'as fait du marketing chez LVMH, de la production chez Saint Gobain ou ArcelorMittal, du contrôle de gestion chez Valeo, des achats ou bien des projets chez PSA ? Et bien ton XP est considérée comme une XP de "premier rang". En plus il est fort probable que t'auras rapidement une expérience d'encadrement dans ces postes. A conseiller à mon avis vs. un poste dans une boite de conseil anonyme.
 
Attention, il existe des boites de conseil de niche (ex : spécialistes de supply chain, de lean manufacturing / six sigma, de marketing, etc ...) très reconnues sur leur secteur : tu peux tenter pour après switcher dans une practice spécifique d'un gros ...

Oui ... pour la banque d'affaire c'est tellement vrai qu'un alumni de l'Insead m'a dit cash dans un salon "si tu veux a tout prix faire de l'IB, à simili difficulté d'intégration, va plutôt à LBS ou Chicago Booth , pour tout le reste va à l'Insead"

 
Euh...   pour un stage je peux être d'accord avec vous, mais pour l'extension à l'expérience pro, cela dépend fortement de l'horizon temporel dans lequel le candidat a l'intention d'intégrer un cabinet de strat... Je rappelle les règles, qui ont même été écrites noir sur blanc pour certains gros cabinets de la place : pour la valorisation de l'expérience pro passée, 1 an d'xp dans un cabinet de conseil en strat = 2 ans dans un cabinet de conseil en orga = 3 ans d'autre xp, industrielle notamment

D'après moi, les règles sont tacites et loin d'être "écrites noir sur blanc", et elles sont tout à fait susceptibles d'exceptions.
 
Ensuite, le fait que l'xp en orga soit "mieux valorisée" en tant qu'xp pro ne veut absolument pas dire qu'il est automatiquement plus facile de rejoindre le conseil en strat quand on vient d'un cabinet d'orga.

 
J'ai bien précisé "écrites noir sur blanc dans certains cabinets" Ma précision allait, encore une fois, uniquement dans le sens de "l'horizon temporel". Si ces règles sont respectées (même si évidemment il y a toujours des exceptions) et évidemment sous réserve de profil adéquat au niveau du CV, entretien, fit, whatever le candidat qui aura passé 4 ans en orga sera pris probablement à un niveau supérieur que celui qui a passé 4 ans dans l'industrie, c'est tout

Hello,
 
Pour me conforter dans l’idee de l’interet de faire un MBA full time, j’aimerais savoir a quel niveau je pourrais espere rentrer en conseil en strategie a l’issue d’un MBA (disons INSEAD), effectue apres environ 6 ans d’XP en tant que consultant specialiste d’un domaine particulier.  
 
Mon profil :
- actuaire (specialiste de l'assurance pour ceux qui ne connaissent pas)
- 1 an  dans un ministere (reforme des retraites et agrement des mutuelles..)
-  cabinet international en ressources humaines – 2 ans a paris
-  puis transfert a NY : 3 ans et ½ en tant que consultant
-  retour en France pr devenir consultant international senior  
 
Est-ce que rentrer au niveau consultant vous parait delirant ?
 
Merci

Non, c'est complètement normal. Sauf xp pro très faible ou très élevée, le niveau post MBA est Consultant chez les rouges et les verts, niveau appelé Associate chez les bleus.

 
ok merci...

Bonjour,
 
Je suis actuellement en école de commerce (groupe A) avec pour objectif de débuter dans le conseil en stratégie à l'obtention de mon diplome (d'ici 3 ans).
J'envisage de faire d'ici là un apprentissage pour financer mes études. Ma question: vaut-il mieux le faire en contrôle de gestion/en audit/en finance d'entreprise ? l'idéal serait bien évidemment de le faire en conseil, mais avec la crise très peu d'apprentissages en conseil sont proposés, et je n'ai pas suffisamment d'expériences pour l'instant.
 
Merci d'avance

plus précisement, est-ce qu'un apprentissage dans un cabinet d'audit (environ 12 mois en école et 12 mois au cabinet) me spécialiserait trop si je souhaite faire du conseil en strat par la suite ?

 
RB au moins propose des apprentissages, et je crois Bain aussi et les autres gros je pense. Maintenant en effet ce n'est pas 100 postes mais c'est comme pour tout dans le conseil, beaucoup de candidats pour peu de places

salut je suis nouveu sur ce topic .
Est ce que les cabinet de conseil en strat permettent a leur jeunes consultants de faire un mba puis de revenir dns le cabinet?

 
Chaque cabinet a sa politique qui peut egalement varier en fonction des bureaux (plus de MBA aux US qu'ailleurs par exemple) mais il est frequent de voir des consultants sponsorises dans leur MBA et revenir ensuite au boulot. C'est souvent fait en contre partie d'un engagement sur quelques annees et de quelques actions de sponsoring/recrutement sur le campus en question.

Salut en parlant de MBA,
je me pose cette question, je suis en IBD dans une grosse BB mais ca commence a me gonfler question horaires.
 
1- J'aimerais savoir si je peux faire le switch direct IBD vers Conseil en strat sans passer par le MBA  
 
2 - Quels sont les horaires associate en Conseil en strat, de mes connaissances c tres variables, j'aimerais travailler le moins possible

 
  Parce que t'as cru qu'en strat on bossait peu  

 
de ce que je sais pas trop de boulot le weekend, c'ets pas du M&A

 
Tu es a quel rang maintenant? Sur Paris ou Londres?
Quelle ecole? Stages?
Tu es encore generaliste ou tu es dans un industry group?
Le fait d avoir choisi l IB apres ton diplome sera certainement un moins et le fait que tu en partes car c est trop lourd sera certainement un autre moins si c est comme ca que tu tentes de justifier ton switch.
En gros, il faudra que ta storyline tienne la route pour convaincre un cabinet de te prendre.

 
  Je pensais justement que les passerelles entre les deux étaient assez courantes  

 
Les consultants sont les mecs trop mauvais pour finir en IB ... voila où est la passerelle ...