Reprise du message précédent :
Tu crois ?
J'ai l'impression que SP n'est pas vraiment une école cible. Ok, ils se déplacent pour venir nous voir, mais c'est histoire de soigner l'image de marque.

Je pense qu'un pipo avec bel echange et beau(x) stage(s) passe sans probleme. Ajouter une parisienne derriere, c'est encore mieux car ils disent bcp aimer ces doubles cursus.

Bon ok, je veux bien te croire...mais de toute façon, le marché du travail est complètement bloqué alors mieux vaut faire une retraite dans une abbaye bénédictine en attendant.

Crois ce que tu veux à faire ton malin à me parler de ce que tu ne connais pas, sans jamais citer de nom pour essayer de cacher ton ignorance, et à essayer de m'expliquer ma boite et son capital social (...).

Tu es juste ridicule, j'abandonne.

J'ai trouvé ce site en faisant des recherches :
 
http://www.leconseil.eu/

 
victoire quand même, sont pas très résistants ni convaincants ces experts es strat...

dixit le mec qui ose même pas citer un seul nom de ses fameux "big" dont il nous rabache les oreilles car il sait qu'il va se faire refouler immédiatement

Tu as vraiment un problème d'égo ...

Quand on n'est pas foutu de donner de noms, de chiffres, de missions et qu'en plus on ne travaille pas dans le domaine, il vaut mieux parfois savoir se taire pour éviter de dire de belles aneries

D'un côté il est anonyme, çà lui coute rien de se déchainer derrière son PC hein ...  
 
mais bon, rappelez vous le bon adage :
 
"Arguing on the Internet is like running in the Special Olympics ... even if you win, you are still retarded"

Ce type est légendaire.

 
alors le matin quand tu sens que le coton tige résiste évite de l'enfoncer, nul besoin de rappeler les noms des big que vous citez ert rabachez à longueur de temps comme étant les seuls marques du conseil en strat aussi prestigieuses soient elles, allez je vais te faire plaisir vas : Mc Kinsey, BCG, Bain, pour le big 3
 
ensuite même si tu n'acceptes pas de les assimiler, tu as également les grandes sociétés de conseil en management voire de cabinets d'audit ou de conseil en systèmes d'information qui ont parfois une partie de leur activité dédiée à la stratégie : Atos Consulting, Accenture, BearingPoint, Capgemini Consulting, Deloitte, IBM, Logica Management Consulting, etc...
 
Après il ya aussi de plus petis cabinets certes mais spécialisés sur une niche, sur un domaine fonctionnel précis (conseil en stratégie achats, conseil en stratégie industrielle, spécialiste des marchés de niche, conseil en stratégie de marque.)... Par exemple, les cabinets en gestion de marque qui interviennent plus spécifiquement sur les stratégies marketing, communication ou média de leurs clients.
 
Enfin tu as les petits cabinets de conseil en stratégie plus ou moins généralistes comme hemeria, cesys et d'autres qui à la fois associent conseil en stratégie, développement et management

 
 
venant de toi je prends ça comme un compliment

C'est le premier post un rien structuré et argumenté dont tu daignes nous gratifier. C'est mieux que le gloubiboulga habituel, et si tu lis un peu le topic, tu verras qu'il n'y a pas de quoi fouetter un chat, car la plupart des intervenants sont plus ou moins d'accord avec ce que tu dis.

on va y arriver, on va y arriver  

Merci
 
Mais la "stratégie" reste un métier bien particulier, qui n'est ni "la stratégie achats, ni la stratégie de marque, etc ..."

la stratégie c'est tout et rien à la fois si on va par là la sectorisation et la spécialisation n'exclue en rien le métier de conseil en stratégie, les clients peuvent être parfois de taille différente mais pas nécessairement, ces structures plus souples et moins stéréotypées n'employant  que des seniors très expérimentés auprès de grands comptes du CAC si leur expertise dans leur domaine est reconnue

Tout à fait, tu peux être sectorisé et spécialisé, mais cela n'exclue pas que la stratégie est un métier particulier ... avec la dimension "militaire" que cela implique

Et bien ces fameux 'big' sont des cabinets non 'cotés', qui appartiennent entièrement aux partners. Donc des "indépendants" d'après ta définition (qui je le redis ne fait pas de sens quand on parle du "conseil en stratégie" ).

Les autres "big" que tu cites ne font pas du tout le même métier, je le redis. On n'est jamais en compétition avec Atos, Bearing Point, IBM ou autres sur nos propales (et je ne parle même pas de tes cesys et autres). Ce n'est pas le même business, quoi que tu en dises.

"stratégie achats, stratégie industrielle, stratégie de marque", ça n'a rien à voir. Tout le monde joue sur les mots là-dessus (y compris M/B/B) et ça perturbe des gens comme toi, mais les métiers sont complètement différents.

défintion de la stratégie par Bain :"Notre métier est d'aider les entreprises à savoir où elles vont -la stratégie- et comment y arriver - opérations, organisation, technologie et fusions-acquisitions."
 
Qui a ensuite parlé de concurrence? c'est exactement la même chose que de dire que schaachi et associés ou même GT concurrencent en audit les big4, ce n'est pas le cas et pourtant ils font le même métier du commissariat aux comptes ou de l'audit, les techniques du métier sont proches, mais les problématiques propres à chaque client selon sa taille
 
Il en est de même en stratégie, on n'accompagne pas forcément de la même façon un grand compte ou une grosse PME en phase de croissance externe qui se fait assister par un conseil en stratégie par ex
 
c'est le rôle des structures spécialisés sur les créneaux précités sur des opérations de conseil en  développement de projets SI, croissance externe, organisation interne ou management...
 
ex de ces missions réelles exercées par des indépendants (hemeria et cesys en l'occurence) :
maximisation de la valeur d'une gamme, amélioration de la performance industrielle d'un site papetier, optimisation des coûts, conseil en rachats et intégration de sites de production...
 
quant aux clients (cf http://www.cesys.fr/nos-principales-references.html) ce sont aussi des gds comptes du cac 40 ou des MNC
 
missions réalisées   http://www.cesys.fr/mission.html

 
Tu mélanges tout et n'importe quoi...
Accenture c'est un intégrateur qui a une vraie practice conseil en 'management' (MCIM) et qui fait occasionnellement un peu de stratégie.
IBM et bearing point c'est la même chose (intégration + conseil)
=>ce n'est absolument pas le même métier
 
Atos Consulting, Capgé consulting ne font eux que du conseil, mais leur positionnement est très axé SI, et en effet ils font occasionnellement de la strat =>ce n'est pas le même métier
 
Deloitte, comme Ernst, Price, Ineum, Eurogroup, font du 'vrai' conseil (ie: pas d'intégration), mais très peu de stratégie; leur positionnement se situe entre les cabinets de strat et les intégrateurs, avec un léger recouvrement des activités sur les deux extrémités => ce n'est pas le même métier
 
Bref tu parles de cabinet qui font certes un peu de strat, mais dont ce n'est pas le métier.
Par ailleurs comme je l'ai déjà indiqué, à xp égale, les salaires sont très très en dessous des salaires en strat dans tous ces cabinets (ie: package autour de 50k après 3/4 ans alors que le package d'un débutant en strat est supérieur...)
 
 
 
 

 
Ta boite peut être, mais BTO par exemple ça leur arrive.
 
D'ailleurs je connais une mission gagnée conjointement entre MBB, un cabinet d'orga et un grand intégrateur... ce qui donne un exemple concret de complémentarité des activités; le métier n'est pas le même, ctout
 
 

Bah si c'est gagné conjointement et qu'ils sont complémentaires, ça tend à prouver qu'ils ne sont pas vraiment en concurrence, hein ...  

 
En partie    
 
Cependant on a gagné une propale face à un MBB, et on a gagné une autre avec un autre MBB...  
Au final il y a quand même des recoupement dans le positionnement qui fait qu'il y a de temps en temps de la concurrence (et évidemment chaque fois qu'on gagne face à un MBB on communique dessus), mais ce n'est évidemment pas une généralité.

Ce n'est pas parce que deux ensembles ont une intersection qu'ils sont joints

Ouf je reviens des deux jours en apnee chez le client et je vois de voir toutes les debilites que PHILOU a pondu... je me rends qu au final j ai pas perdu grand chose du debat...

je vois que je ne suis pas le seul à débiter visiblement "des débilités" il ne faut surtout pas offenser ces chers messieurs affligeant, j'ai mis de la mesure dans mes derniers messages que vous niez superbement, grand bien vous fasse mais vous n'êtes même pas d'accord entre vous enfin bon lamentable comme état d'esprit!

.

 
Pour info, le blacklistage n'intervient pas au niveau du CV

La voie royale pour intégrer les cabinets de conseil reste ingé + formation en commerce.  
 
J'ai une amie ingé B + MS SM HEC acceptée chez Bain. Preuve qu un MS ouvre bien des portes. Sur le site de Bain ils disent ne prendre que des HEC, ESSEC, ESCP, X, Centrale P, Mines P et Ponts. Au moins c'est clair.

 
Un exemple n'a jamais été une preuve...
 
La voie royale reste les top écoles d'ingé ou de commerce point.
 
Le reste (ingé+comm) peut éventuellement y arriver, mais n'est absolument pas une voie 'royale'.

 
Tirer une généralité d'un exemple si probant, magnifique!

Je dois avouer trouver une certaine saveur au spotless nouveau (AOC)

On peut aussi dire que l'ENSAM ouvre les portes des entretiens dans les plus grands cabinets à ce tarif la

 
Ca reste un "spotless village"
 
Encore un peu et on aura un "spotless premier grand cru classé"
 

Que me manque-t-il, un peu de flood ? Ou ce je ne sais quoi de ?

 
  Tu as tout compris cher Ami    
 
   

Incroyable le nombre de smileys dédiés à cette sous-province ...

Imagine toi que je y'a encore 3 semaines, je suis allé la bas limite QUE pour faire mes courses au Delhaize et manger au Belgafrite

Tu me fais pitié. C'est du tonneau d'un type qui s'imaginerait que manger sur les Champs-Elysées est le comble du parisianisme ...  

Le pire c'est que pour moi c'est vrai J'ai chargé le coffre de la XSARA avec du bon